CONSULTORÍA

Estrategias personalizadas para el crecimiento sostenible de tu negocio

Brindamos asesoría integral en estrategia de negocios, reestructuras organizacionales, M&A, auditoría, contabilidad y gestión del riesgo, apoyando a las empresas en procesos de transformación que fortalezcan su competitividad.

  • Enfocado en compañías que necesitan crecer, ser rentables o profesionalizar su operación.

    Servicios:

    • Diagnóstico Integral de Operaciones: Análisis de procesos, costos, cadena de suministro, go-to-market y KPIs para identificar áreas de mejora y quick wins.

    • Diseño e Implementación de Modelos Operativos: Rediseño organizacional, procesos core, footprint de distribución y tecnología habilitadora.

    • Programas de Eficiencia y Cost-to-Serve: Reducción de costos 20–40%, mejoras en EBITDA, productividad y capacidad operativa.

    • Transformación Digital y Automatización: Roadmap de herramientas, integración de plataformas y adopción tecnológica.

    • PMO y Gestión del Cambio: Acompañamiento para asegurar ejecución, adopción cultural y resultados medibles.

  • Enfocado en definir o refinar la dirección empresarial y la estrategia de crecimiento.

    Servicios:

    • Revisión y Optimización de Planes de Negocio: Validación de objetivos, proyecciones financieras, capacidad operativa y riesgos.

    • Definición de Estrategias Empresariales: Planificación estratégica de 3–5 años, alineación con stakeholders e inversionistas.

    • Estudios de Mercado y Benchmarking: Evaluación de tendencias, competidores y dinámicas del sector para decisiones informadas.

    • Go-To-Market Strategy: Lanzamiento de nuevos productos, expansión geográfica o integración comercial post-M&A.

    • Estrategia de Innovación y Digitalización: Identificación de oportunidades disruptivas y pilotos de prueba.

    • Turnaround Comercial: Rediseño de procesos de ventas, canales y customer experience para crecer ingresos 20–50%.

  • Diseñado para fondos, corporate venture arms y empresas en procesos de compra/venta.

    Servicios:

    • Operational Due Diligence (ODD): Evaluación de riesgos, sinergias y planes de valor para compradores o vendedores.

    • Value Creation Plan (VCP): Hoja de ruta de mejora post-deal con impacto en EBITDA y cash flow.

    • Post-Merger Integration (PMI): Alineación cultural, organizacional, procesos y sistemas para capturar sinergias en 6–12 meses.

    • Preparación para Desinversión (Exit Readiness): Optimización previa a venta para maximizar valuación y múltiplos.

  • Cuando se requiere liderazgo temporal o resolución de problemas complejos:

    • Interim COO / CFO / Chief Transformation Officer

    • Programas de turnaround financiero-operativo

    • Coaching de equipos directivos en KPIs, estrategia y ejecución